INNgenious la fusión entre una consultora y una aceleradora.

#Storyemprendetelling
Mª José Montilla Fundadora y Directora Técnica de INNgenious.
-Qué
es INNgenious
 INNgenious es una consultora de I+D+i. Nos dedicamos a acelerar
proyectos de I+D+i o de emprendimiento relacionados con la ciencia y la
tecnología mediante un servicio global de apoyo y gestión que incluye
planificación, búsqueda de financiación, contactos científicos o tecnológicos,
formación técnica, consultoría, vigilancia tecnológica, etc.

-¿Qué
3 aspectos hacen de
INNgenious algo
único?
 La primera diferencia entre INNgenious y otras entidades que apoyan
empresas o proyectos relacionados con el ámbito científico o tecnológico son
nuestros servicios. Son más amplios que los de una consultora tradicional de
I+D+i y más específicos al ámbito de la innovación tecnológica o científica que
los de una aceleradora de proyectos empresariales. 
Digamos que nos situamos un
poco entre ambas, de hecho colaboramos con algunas de ellas para cubrir los
aspectos que les faltan o servir de nexo con otros organismos, plataformas
tecnológicas, universidades, centros de innovación y tecnología, etc.
La segunda es tipo de clientes al que nos dirigimos, principalmente
emprendedores y PYMEs que suelen ser los que no prefieren otras consultoras
pues los resultados tardan más en llegar. Pretendemos ser un departamento de
I+D+i externo para aquellas empresas que aún no disponen de su propio equipo de
I+D+i o personal para su gestión, un apoyo al mismo en el caso de las que sí lo
tienen o, en el caso de spin-off o startup que disponen de buena experiencia e
infraestructura para realizar I+D+i, les ofrecemos ayuda para que su negocio se
desarrolle bajo un modelo empresarial mediante planificación estratégica, económica,
comercial, apoyo a la gestión, búsqueda de financiación pública o privada, etc.
-Cuéntanos brevemente algo de tu historia profesional
 Siempre he trabajado vinculada a la I+D+i empresarial. 
Estudié Veterinaria
en la Universidad Complutense, una carrera relacionada con la salud, donde elegí
la rama más orientada a la producción industrial pues me apasionaban las máquinas
y la tecnología. Cuando acabé mis estudios trabajé varios años en la industria
alimentaria en varios departamentos de calidad e I+D+i y durante tres años
dirigí una empresa de formación y consultoría alimentaria. Después tuve la gran
suerte de entrar en una organización como CDTI donde me brindaron la
oportunidad de conocer infinidad de proyectos y empresas que basaban el
crecimiento de su negocio en la I+D+i empresarial. Tras siete años evaluando
proyectos y ayudando a empresas a ponerlos en marcha desde la administración,
decidí en 2012 volver al ámbito privado y solicitar una excedencia para dirigir
la oficina en Madrid que iba a abrir una consultora valenciana. Aquello no
resultó ser lo que esperaba y me quedé en plena crisis sin trabajo. Así que me
tocó reinventarme y tras unos meses asesorando como profesional autónomo a
empresas clientes de la ya desaparecida certificadora de I+D+i AIDIT, decidí aprovechar
de otra manera todo mi conocimiento en gestión de proyectos de investigación,
desarrollo tecnológico e innovación. Así surgió INNgenious a finales del 2013.

¿Qué te hizo emprender en un modelo de negocio así? ¿Que tipo de necesidades detectaste?
 Como comentaba antes, tuve la suerte de trabajar con muchas empresas
en mis casi siete años como evaluadora t
écnica y gestora de proyectos en CDTI y gran
porcentaje de ellas eran PYMES cuyo proyecto era su primera aventura en I+D+i .
A aquellas PYMES las teníamos que guiar para construir un buen proyecto
. Allí aprendí que
muchas empresas hacen I+D+i cada d
ía sin saberlo, sin un procedimiento estructurado o
con sus propios recursos pese a existir ayudas p
úblicas para ello. Algunas necesitan además que las acompañen
durante el proceso de transformación de la idea a proyecto, poni
éndolas en contacto
con los mejores expertos en cada
área tecnológica o dándolas orientación para que los resultados no queden olvidados en un
caj
ón. Además antes de trabajar en la administración hice I+D+i en la industria y conozco desde dentro
las necesidades y problemas a los que se enfrenta una organizaci
ón a la hora de
emprender un proyecto. 

Pero en todo este tiempo, siempre tuve la sensación que hacía falta más para
impulsar la I+D+i, para posicionarnos en el lugar que merecemos en los ranking
de innovaciones tecnol
ógicas, transferencia de tecnología o patentes. Por ejemplo hay una gran necesidad de perder el
miedo a buscar partners, a colaborar con universidades, centros tecnológicos o
empresas expertas en determinadas áreas científicas como ingenierías,
laboratorios, etc. Aunque nuestra consultora es aún pequeña, queremos poner
nuestro granito de arena en conseguirlo.
-La principal actividad de INNgenious es la gestión de I+D+i. ¿Las pymes y
microempresas españolas est
án preparadas para esto?
 Las PYMEs están preparadas para ser líderes en innovación científica y
tecnológica en Europa como estamos demostrando en los resultados que ya tenemos
de la participación española en H2020, el programa europeo de ayudas para
I+D+i. Creo que por fin las empresas españolas se han dado cuenta de que la
I+D+i no es un coto privado de la grandes o de las farmacéuticas y que hay otra
manera de crecer diferente a vender más de lo mismo, como basar la estrategia
de crecimiento en la innovación y una oferta de productos o servicios con un
valor añadido. 
En el caso de micropymes también necesitan incorporar la
innovación en su estrategia pero a veces hay que empezar por construir ese
futuro departamento de I+D+i o planificar sus proyectos con los quizá todavía
pocos recursos que disponen, pero la mayoría consiguen llevarlos adelante.
-Dentro de vuestros servicios, por ejemplo, una pyme, que solución puede encontrar en INNgenious.
 Como te decía al principio desde INNGENIOUS queremos ofrecer un
abanico de soluciones que permita a la Pyme transformar sus ideas en proyectos
de I+D+i con una cartera que incluye planificación, gestión, búsqueda de
ayudas, formación, contactos tecnológicos o científicos… La empresa identifica
sus necesidades y elige nuestro grado de implicación: puede que sólo necesite
consultoría o búsqueda de financiación para realizar sus proyectos o en
ocasiones pueden llegar a encargarnos una externalización plena de su
departamento de I+D+i o la realización de proyectos concretos.
Las microempresas representan el 95% del tejido empresarial, como
puede INNgenious impulsar nuevos proyectos.
 Pensamos que la clave del crecimiento de las empresas está en las personas que
forman parte de la organizaci
ón, en su formación, experiencia y sobre todo, en su capacidad para
generar ideas. Sobre ellas se construyen los modelos de negocio o los proyectos
de I+D+i, que despu
és se materializan en nuevos o mejores productos, procesos o servicios.
No hace falta ser grande para tener ideas grandes, de hecho detrás de micropymes
hay gente con mucha experiencia e ideas 
magníficas que está realizando proyectos que han ganado el apoyo de la
Comisión Europea en un programa tan competitivo como es Instrumento PYME. Nos
hemos especializado en detectar ese talento y ayudarles a dar forma a sus ideas
para conseguir que los proyectos alcancen no sólo una subvención, financiación
o inversión, sino que el resultado final llegue al mercado y la empresa genere
negocio con ellos. Al final de eso debe vivir la empresa.
-¿Qué
es EBT LAB?
 El EBT LAB es una idea que llevaba barajando desde hace tiempo al
detectar ciertas carencias en los emprendedores que se enfrentaban a proyectos
de I+D+i o construir su idea de negocio.. Por fin lo he puesto en marcha en el
centro WE-UP de Las Rozas http://coworkingspain.es/espacios/coworking/las-rozas-de-madrid/we-coworking y se trata de un programa de aceleración gratuito
específicamente diseñado para empresas y emprendedores de base científica o
tecnológica. Es un programa de seis meses distribuido en fases, en los
que los participantes reciben mentoring, formación, etc. Hemos seleccionado un
puñado de proyectos muy interesantes que están siendo madurados con INNgenious
y a los que estamos impartiendo una serie de píldoras formativas de la mano de
profesionales del ICEX, CDTI, CÁMARA DE COMERCIO, CLARKE & MODET, WFM, LOCK
FOR DATA, MARKETING SURFERS y un largo etcétera de profesionales que les están
ayudando a conocer esos aspectos prácticos e imprescindibles para llevar
adelante un proyecto y que no siempre se enseñan en las licenciaturas o los
masters. Está siendo un éxito y esperamos repetirlo muchos años.
-¿Cómo transformáis las ideas en proyectos?
 Hemos diseñado nuestro propio procedimiento para hacerlo, basándonos
en la planificación estratégica pero sin perder el foco en aspectos que
consideramos clave para el éxito del proyecto: la innovación del
producto/servicio, su potencial en el mercado y las capacidades del equipo
promotor del proyecto.
-Define dos motivos por los que un emprendedor, pyme o microempresa
debe contactar con vosotros.
 Creo que si algo nos define es el trato personal que damos a nuestros
clientes, aunque suelen elegirnos por nuestra experiencia en el ámbito de la
gestión de la I+D+i. Luego continúan con nosotros en base al éxito que
reconocen alcanzar.
#elcanaldelacomunicacion
 @WFMcomunicacion


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